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7月4日上午,彬煤公司七月份安全生产调度会在华彬煤业公司三楼会议室召开,会议重点对公司六月份安全生产、重点项目建设情况进行了通报点评。会前,公司总经理郑孝儒主持召开了经理办公会,听取了各单位近期工作汇报,并就当前工作进行了重点部署安排。公司领导,各部门及控股公司负责人参加会议。

信息来源:规划发展部  点击量:255次   发表日期:2019-07-05



彬煤公司召开七月份安全生产调度会

 

    7月4日上午,彬煤公司七月份安全生产调度会在华彬煤业公司三楼会议室召开,会议重点对公司六月份安全生产、重点项目建设情况进行了通报点评。会前,公司总经理郑孝儒主持召开了经理办公会,听取了各单位近期工作汇报,并就当前工作进行了重点部署安排。公司领导,各部门及控股公司负责人参加会议。

 

 

    会上,各单位汇报了六月份及上半年生产经营及重点项目建设情况,对影响和制约当前公司安全生产和项目建设进度的主客观因素进行了深入分析,提出了应对困难和化解矛盾的具体工作举措。公司总工程师、安全生产技术部经理梁则虎通报了集团公司六月份安全生产情况及七月份对各单位安全检查存在的问题,下达了各单位七月份及下半年生产计划;副总经理尹润生对公司当前安全生产管理工作进行了详细部署。

    郑孝儒在总结讲话中指出,上半年在公司安全生产压力不断加大,重点工程建设难度持续增加的严峻形势下,各单位认真贯彻落实公司各项决策决议,夯实安全基础,精心组织生产,加快项目建设,上半年较好的完成了各项生产指标,重点项目有序推进,经济运行稳中提质,为圆满完成年度各项目标任务奠定了坚实基础。他要求,一是针对当前安全生产中存在的矛盾和问题,各单位要制定详细明确的解决方案和落实举措,要明确责任分工,确保安全形势持续向好。二是要加快重点项目建设进度,特别是雅店煤业公司要提高政治站位,加快重点工程和各大系统的建设完善,以采区水仓、强排系统、下山掘进和瓦斯抽放系统建设为重点,要研究制定有效化解问题的解决方案,将工作任务落实到人,统筹推进矿井单项验收,为安全生产创造条件。三是各单位要继续把提升管理水平放在首位,对标学习,寻找差距,不断提高经济发展质量和效益。四是各单位销售部门要及时了解市场讯息,科学制定销售价格,积极做好销售、贸易对接各项工作。五是各单位要根据公司安排,及时组织,全面开展好上半年经济运行分析会议各项工作。六是牢固树立改革必胜的信心,全面打赢深化改革攻坚战。

    会议还对公司清欠工作以及酒店项目建设等事项进行了研究部署。


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